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   7现代组织五合一管控系统平台V1.0

现代组织五合一标准管控系统平台V1.0体系,提到并涉及社会基础管理科学,涉及现代组织质量、社会责任、职业健康安全、环境、消防的归一标准化管理体系,拟解决一个组织多种模式并存各自为政,浪费资源等管理瓶颈问题提高管理水平改善公众形象,实现管理战略前移、资源整合、持续高效健康发展,本发明采用全新管理模式系统管理思想策划与计划、执行与行动、检查与实施、总结与提高的“PDCA”螺旋管理法则和“预防为主,持续改进”模式,以提高整体管理业绩和效益为长期追求目标,真正发挥五合一标准化管理核心和生命线作用,使管理由被动向主动行为转化,为建立和实施长效运行管理机制提供现代系统科学规范的内部监督保障。  软科学描述:   
领域:本软科学涉及一种现代组织五合一标准化管理体系实施方法,属于社会管理科学领域,更具体地讲,本发明涉及一种现代组织(包括企事业、团体和个人等具有法人资格单位)的质量、社会责任、职业健康安全、环境、消防的标准化管理体系的建立、运行与实施方法。
背景:随着世界经济的全球一体化趋势,许多组织尤其是现代企业为满足国际竞争的需要和国家政策的要求,随着借鉴ISO国际标准化系列标准进行组织管理日益更新,正在寻求更为先进科学高效的管理模式和管理方法应用于组织的各个领域,以提高组织的现代管理水平,改善组织形象当今组织管理已转入到以现代化、系统化、科学化、规范化、信息化的战略管理为主题的时代了,以资源整合赢天下、以精细化管理和是否建立实施长效运行管理机制论成败的时代了,但目前大多数组织依然存在多种管理模式,各自为政自成一体,浪费了一个组织的大量人、财、物、信息等资源,此种组织管理亟待革命!当然,ISO系列标准固然先进、科学,但一个现代组织如何将这些管理模式和资源集中整合起来,建立高度统一的标准化管理模式,以节约现代组织资源,实现管理持续高效、健康发展已显得非常必要和极具战略意义。
目的:用全新的现代化组织管理模式、系统化的管理思想提升组织的现代化管理水平,有力推动组织贯彻执行相关规章和制度,便于组织执行有关法律法规和标准规范,使组织的管理由被动行为向主动行为转化,为组织提供现代的、系统的、科学的、规范的内部监督保障和长效运行管理机制。
方案:质量、社会责任、职业健康安全、环境、消防管理一个现代组织的五大核心管理,本发明称其为“现代组织五合一标准化管理”是现代组织赖以生存发展的前提条件和基础,现代组织管理的核心和生命线,而标准化体系管理是一个现代组织管理的基本要求本发明依据SA8000、OHSAS18001、ISO14001、ISO9001及AQ/9006、GBZ188等标准和规范,建立高度统一、协调一致的管理体系,实现现代组织的归一化管理系统也即实现一个现代组织质量、社会责任、职业健康安全、环境、消防管理的五合一标准化管理体系,该体系始终坚持以现代组织策划与计划P、执行与行动D、检查与实施C、总结与提高A的“PDCA”螺旋循环上升法则和“预防为主,持续改进”为五合一标准化管理模式,始终坚持以提高现代组织整体业绩和管理效益为长期追求目标,并考虑与当今相关国际管理标准和规范接轨,与其它管理体系(如财务)实现有机结合和一体化管理,真正发挥现代组织五合一标准化管理的核心和生命线作用
本五合一标准化管理体系施行分编管理手册、程序文件和作业文件,这是现代组织的一项战略管理性长远决策,本体系主要内容包括:总则;方针与目标;体系要素描述;组织结构、职责、权限与沟通;程序文件;作业文件;相关记录;附录与附件等。其中,管理手册和程序文件是一级文件,是一个现代组织五合一标准化管理体系的纲领性文件,而作业文件是现代组织的二级文件现代组织统一实行监督控并分级管理,同时本管理体系要求现代组织各级领导、各管理职能部门和全体员工,都应高度重视五合一标准化管理体系的建立与实施工作,提高意识,加强学习,增强相关知识,积极参与,认真做好本职工作,严格遵守和执行体系各项标准与要求,质量、社会责任、职业健康安全、环境、消防管理是一个现代组织的核心管理和生命线,必须坚持:预防为主,持续改进,全员参与,人人有责!

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